📑 목차
젠슨 황의 3가지 핵심 면접 질문은
“무엇을 가장 좋아하는가?”, “가장 큰 실패와 대처 방법은?”, “영향력을 발휘한 경험은?”입니다.
이를 바탕으로 회사생활에서 중점적으로 개발해야 할 기술과 역량이 무엇인지 유추해 보면
이 질문들은 단순한 면접 질문을 넘어서 진정한 자기 발전과 조직 기여의 방향을 제시하는 중요한 가이드라인입니다
.Why(왜) – 왜 이 기술과 역량을 개발해야 하는가?
첫 번째 질문인 “무엇을 가장 좋아하나요?”는 개인의 열정과 동기가 가장 중요하다는 점을 강조합니다.
회사생활에서는 단순히 주어진 업무를 수행하는 수준에 머무르지 않고, 내가 진심으로 좋아하고 열정을 느끼는 분야에서
성장해 나가는 것이 성과와 만족을 좌우합니다.
또한, 실패와 도전 앞에서도 굴하지 않고 해결책을 찾아내는 문제 해결력, 그리고 조직 내에서 긍정적인 영향력을 발휘하는 능력이 결국 모든 업무의 성패를 좌우하는 핵심 요소입니다.
기업 환경과 기술은 빠르게 변화하고 있기에, 변화에 유연하게 대응하며 자기 주도적으로 배우고 적응하는 힘이 반드시 필요합니다.
What(무엇을) – 어떤 기술과 역량을 개발해야 하는가?
이런 이유로 회사생활에서 세 가지 핵심 역량을 중점적으로 개발해야 한다고 생각합니다.
첫째, 기술 전문성입니다.
내가 가장 좋아하는 분야, 즉 나의 열정이 깃든 전문 기술을 깊이 있게 연마해야 합니다.
예를 들어, 산업자동화 분야라면 최신 자동화 시스템과 프로그래밍, 데이터 분석 능력을 갖추는 것이 중요합니다.
끊임없는 자기주도 학습과 실전 적용이 핵심입니다.
둘째, 문제 해결력과 회복탄력성입니다.
실패는 누구에게나 있습니다.
중요한 것은 실패를 인정하고 분석하여 더 나은 방향으로 개선하는 능력입니다.
위기 상황에서 침착하게 원인을 파악하고 실행 가능한 해결책을 찾는 역량, 그리고 이를 팀 동료들과 소통하며 함께 이끌어
가는 협업 능력이 포함됩니다.
셋째, 조직 내 영향력과 리더십입니다.
단순 기술자가 아닌, 팀과 조직 전체의 목표를 이해하고, 긍정적인 변화를 주도할 수 있는 능력입니다.
효과적인 커뮤니케이션, 갈등 해결 능력, 그리고 프로젝트 관리 역량이 포함됩니다.
How(어떻게) – 어떻게 이 역량들을 개발할 것인가?
이 세 가지 역량을 효과적으로 키우기 위해 다음과 같은 전략을 세우고 실천합니다.
우선, 열정을 토대로 한 기술력 강화를 위해 꾸준히 전문서적과 산업 동향을 학습하고, 실제 프로젝트에 적용하여 실력을
쌓습니다.
번뜩이는 아이디어를 구현하기 위해 코딩 스킬, 데이터 분석, 그리고 최신 자동화 장비 사용법을 반복 학습하고 현장 경험을 통해 내재화합니다.
두 번째로, 회복력과 문제 해결력은 실패를 두려워하지 않고 오히려 학습의 기회로 활용하는 마인드셋을 갖추는 데서 시작합니다.
프로젝트에서 문제가 발생하면 즉각 원인을 파악하고 해결책을 팀과 공유하며 실행에 옮깁니다.
또한, 실패 사례를 문서화하여 반복 실수를 방지하고, 정기적인 피드백과 의사소통으로 팀원과 함께 성장하는 문화를 조성합니다.
셋째, 영향력과 리더십은 협업과 소통에서 출발합니다.
팀원 각자의 강점과 역할을 파악해 업무를 최적화하고, 정기적인 회의와 피드백 세션을 통해 목표 달성에 기여합니다.
또한, 어려움과 갈등 상황에서 중재자 역할을 수행하며, 프로젝트가 원활히 진행되도록 조율하는 커뮤니케이션 능력을 꾸준히 연마합니다.
Vision(비전) – 이 역량들을 통해 이루고자 하는 비전
이러한 역량을 바탕으로 저는 변화와 혁신이 끊임없는 4차 산업혁명 시대에 대응하는 핵심 인재가 되고자 합니다.
기술력과 문제 해결 능력, 그리고 리더십을 바탕으로 회사 내에서 중요한 가치를 창출하며, 고객과 조직 모두의 성공을 이끄는 다리가 되어야겠습니다.
또한, 자신뿐 아니라 함께 일하는 동료와 조직 전체가 함께 성장할 수 있는 환경을 조성하고, 긍정적 영향력을 지속적으로 확대하는 리더로 발전해야 합니다.
이를 통해 회사의 목표 달성에 기여하며, 장기적으로는 업계 내 혁신적 변화를 선도하는 인재가 되는 것이 궁극적인 비전입니다.
젠슨 황이 제시한 3가지 질문을 통해 “왜, 무엇을, 어떻게, 그리고 어떤 비전을 가지고 개인과 조직이 함께 성장할 것인가”를 명확히 파악하는 것이 중요하다고 생각합니다.
이와 같은 사고방식과 실행 전략은 모든 직장인에게 자기계발과 조직 내 영향력 확대라는 목표를 완성하는 데 큰 지침이 될 것입니다.